De Monitor Vrouwelijke Hoogleraren 2025 , die op maandag 8 december door het (LNVH) in de Aula van de TU Delft werd gepresenteerd, laat een schril contrast zien. Uit de Monitor blijkt dat het aandeel vrouwelijke hoogleraren aan de TU Delft nog steeds ver achterblijft bij de ambitie voor 2025 (25%), terwijl het landelijk een historisch hoogtepunt van 30% heeft bereikt. Het percentage van de TU Delft daalde van 18,9% in 2023 naar 18,6% in 2024. Terwijl alle andere universiteiten een stijging zagen, was dat bij de TU Delft niet het geval, wat een duidelijke urgentie benadrukt: er moet nu actie worden ondernomen en die moet de komende jaren worden voortgezet.
Nationaal is de -kritische massavan 30% bereikt, een omslagpunt dat vaak wordt geassocieerd met een versnelde cultuurverandering. Bij de TU Delft is de doelstelling van 25% in 2025 nu echter buiten bereik.
Laagste ambitie, hoogste urgentie
Terwijl de Open Universiteit met 42,8% voorop loopt, blijven zes universiteiten onder de drempel van 30% - waaronder alle technische universiteiten. Met een doelstelling van slechts 25% voor 2030 heeft de TU Delft de laagste ambitie van alle Nederlandse universiteiten, terwijl Utrecht streeft naar maximaal 60%. Het is duidelijk dat intenties niet voldoende zijn; voor echte impact is een alomvattende, uitvoerbare aanpak nodig.
Tijd om in de spiegel te kijken
Om het tij te keren, intensiveert de TU Delft haar aanpak door actiever op data te sturen en de institutionele cultuur aan te pakken. Volgens rector magnificus a.i. Hans Hellendoorn vragen deze cijfers om eerlijkheid in plaats van nieuwe papieren plannen.
Hans Hellendoorn, vicerector magnificus/vicevoorzitter Onderwijs TU Delft: -We kunnen niet negeren dat we terrein verliezen terwijl anderen vooruitgang boeken. De cijfers laten zien dat ons huidige tempo ontoereikend is. We moeten moedig in de spiegel kijken. Met steun van een brede werkgroep zal onze doelstelling van 25% voor 2030 worden vertaald in faculteit specifieke doelstellingen, niet alleen voor hoogleraren, maar voor de hele pijplijn, waarbij data en scenarioanalyses worden gecombineerd om sneller actie te kunnen ondernemen. Het is tijd om van -willennaar -doente gaan en ervoor te zorgen dat we nieuwe patronen en een nieuwe manier van denken ontwikkelen.-
Verbeter het systeem, niet de vrouwen
Het verbeteren van deze cijfers is ook een kwestie van academische kwaliteit. De Monitor waarschuwt dat ongecontroleerde genderdiscriminatie leidt tot een verlies aan innovatie en talent. Waarnemend Chief Diversity Officer Cynthia Liem benadrukt dat de focus moet verschuiven van individuen naar het systeem.
’We moeten niet de vrouwen veranderen of de vrouwen het probleem laten oplossen, maar ons richten op het bevorderen van bewustwording en solidariteit bij mannen. Het vergroten van de sociale veiligheid en het bewustzijn en de verantwoordelijkheid van leidinggevenden zijn essentiële voorwaarden voor het behoud van het diverse talent dat we zo hard nodig hebben en helpen om impliciete vooroordelen en gedragingen die leiden tot uitsluiting of verwaarlozing van vrouwen tegen te gaan. Als vrouwelijke wetenschappers bijvoorbeeld consequent in dienstverlenende functies terechtkomen die minder worden beloond dan die van hun mannelijke collega’s, duidt dit op institutionele problemen met de juiste erkenning.’
Verruiming van het perspectief
Ten slotte adviseert de Monitor om verder te kijken dan de binaire scheiding tussen mannen en vrouwen. Om de kwaliteit in een krimpende markt te waarborgen, is het essentieel om de unieke ervaringen van alle collega’s te erkennen en ervoor te zorgen dat diversiteit en sociale veiligheid prioriteiten blijven, zelfs in tijden van bezuinigingen.
Fotocredits: Melanie Lemahieu Photography