Hier delen we de hoofdpunten uit het plan, dat een nieuwe strategische koers beschrijft voor onze universiteit.
De missie, visie en waarden uit onze Strategie 2030 zijn aangescherpt. Dit op basis van een analyse van externe ontwikkelingen, een grondige evaluatie van het vorige instellingsplan en input van studenten en medewerkers uit de TU/e gemeenschap.
Centraal in het plan staat de gedeelde wens om als universiteit bij te dragen aan een betere wereld. Dit sluit aan bij de CORe values van de TU/e: Curious, Open, Responsible en Respectful. We hebben deze missie vertaald in nieuwe strategische doelen: in 2030 willen we een drijvende kracht zijn achter innovatie-ecosystemen, verbetering van het Europese concurrentievermogen en de Europese veerkracht, en de transitie naar duurzaamheid.
Bouwen op sterktes
Deze doelen willen we bereiken door te bouwen op onze grootste sterktes.Op de eerste plaats: onze unieke manier van samenwerken met partners in en buiten de regio. Als toonaangevend voorbeeld van een vierde generatie universiteit stimuleert de TU/e duurzame transities met talent, baanbrekende wetenschap en valorisatie-initiatieven, gebaseerd op onze CORe values.
Daarnaast leiden we responsible engineers op via onze gerichte en onderling verweven onderzoeksen onderwijsprogramma’s. Zij kunnen de noodzakelijke maatschappelijke veranderingen leiden en technologische systeemoplossingen ontwikkelen voor duurzaamheidstransities.
Tot slot stimuleren we talent in de hele community van de universiteit: van studenten en medewerkers tot startende ondernemers en alumni. We bieden, erkennen en faciliteren duidelijke en diverse carrièrepaden voor academici en professionals.
One TU/e
Een belangrijke onderliggende voorwaarde voor het slagen van deze strategie is dat we onze krachten bundelen onder het motto ’One TU/e’. We streven ernaar om als een hechte gemeenschap te functioneren, waarbij we silo’s doorbreken en samenwerking tussen afdelingen en disciplines verder bevorderen. Deze aanpak benadrukt gezamenlijke doelen, vertrouwen en inclusiviteit, zodat elk lid van de universiteit kan bijdragen.Onder het motto ’One TU/e’ brengen we mensen samen in onderzoek, onderwijs, valorisatie en dienstverlening. We implementeren één organisatiemodel voor alle faculteiten en diensten, ondersteund door effectieve, transparante en inclusieve besluitvormingsprocessen. Daarnaast onderzoeken we organische clustering van onze faculteiten om samenwerking te bevorderen en krachten te bundelen, kritieke massa op te bouwen, en investeringsmogelijkheden te vergroten, terwijl we tegelijk de identiteit van de verschillende disciplines behouden.
’Het bouwen aan een sterke TU/e-gemeenschap is voor mij van groot belang. Mijn droom is dat we een gemeenschap bouwen waarin we maximaal gebruik maken van de diversiteit die we rijk zijn, iedereen zich thuis en veilig voelt, iedereen tot ontplooiing kan komen, en we bouwen op elkaar en opkomen voor elkaar.
Dit betekent voor onze universiteit een transformatie. Dat kost tijd, energie en een investering van ons allen.
Ik geloof er sterk in dat je sneller gaat en verder komt als je een hecht team bent dat goed op elkaar is ingespeeld, dat vecht voor elkaar en echte teamspirit toont. Dat vraagt om moed. Om leiderschap. Om het vermogen om over je eigen schaduw heen te stappen en het grotere geheel te dienen. En om vertrouwen, veiligheid en een cultuur waarin we elkaar durven aanspreken èn vasthouden.’
Koen Janssen, voorzitter College van Bestuur
Ambities
Voor de periode 2026-2030 zetten we in op drie ambities.Ambitie 1 Talent
Op de eerste plaats willen we een aantrekkelijke en groeiende hotspot zijn voor excellente studenten en staf. Daarnaast willen we de doelen van het project Beethoven bereiken, die met name liggen op het terrein van Talent.Hiertoe zetten we de komende jaren in op:
- het aantrekken, ontwikkelen, en behouden van talent;
- het ontwikkelen van leiderschap en een organisatie die transparantie, effectiviteit en (sociale) veiligheid bevorderen;
- het opleiden van meer masterstudenten voor de semiconductor-sector die essentieel is voor de Brainportregio en ook Europees van groot belang is met het Beethovenprogramma;
- en het creëren van een betrokken gemeenschap, zowel binnen als buiten de TU/e-campus.
Ambitie 2 Wetenschap, techniek, ontwerp
We willen technologisch leiderschap door excellentie in onderzoek te tonen op Europees niveau. Daarbij willen we een leidende rol op ons nemen in de prioritaire domeinen energie; gezondheid; digitale en halfgeleidertechnologieën; en geavanceerde materialen. Daarnaast leiden we responsible engineers op als toekomstige leiders in de transitie naar duurzaamheid, op basis van uitmuntend onderzoek in deze prioritaire domeinen.Om deze ambities te verwerkelijken, zetten we in op:
- het ontwikkelen van technologisch leiderschap in Europese context op de vier prioritaire domeinen;
- het opleiden van responsible engineers in nauwe interactie met Brainport;
- het flexibiliseren van het onderwijs, zodat studenten hun eigen studiepad kunnen volgen;
- het investeren in infrastructuur en kennis in de vier prioritaire domeinen;
- kijken hoe we kunstmatige intelligence optimaal kunnen benutten in onderwijs, onderzoek, valorisatie en bedrijfsvoering;
- en het ontwikkelen van een Open Science aanpak met gerichte aandacht voor kennisveiligheid.
Ambitie 3 Waarde voor de maatschappij
In de vier geprioriteerde domeinen zijn we leidend als het gaat om valorisatie in Brainport en daarbuiten. We werken samen met toonaangevende academische instellingen, bedrijven, maatschappelijke organisaties en burgers in multien transdisciplinaire settings. Onze campus is open; we delen onze faciliteiten en wisselen kennis en personeel uit. We betrekken onze alumni actief bij het inbrengen van verschillende perspectieven, competenties, ervaringen en investeringen in onze innovatie-ecosystemen.De komende jaren zetten we in op:
- co-creatie met de maatschappij, voornamelijk via onze instituten;
- het realiseren van een open campus die op samenwerking is gericht;
- en het ontwikkelen van een ondernemerschaps-ecosysteem door een Knowledge Transfer Office te creëren.
’Eenieder die talent heeft en engagement toont, moet hier tot volle bloei kunnen komen. Daarom gaan we diversifiëren in carrièrepaden.
Waarom komen mensen op een universiteit werken? Vanwege de vrijheid die je hier krijgt om je passie te volgen.
Wij willen onze wetenschappers ruimte en ondersteuning bieden om creatief te zijn in onderwijs, onderzoek en valorisatie. Maar dat betekent zeker niet dat iedereen alles daarvan moet doen. Mensen moeten eigenaarschap kunnen nemen over hun eigen loopbaantraject en hun eigen zwaartepunt bepalen. Niet iedereen hoeft te gaan voor een Veni-, Vidi-, of Vici-subsidie, we hoeven niet alle wereldproblemen op te lossen, en ook mensen die zwaar inzetten op onderwijs of valorisatie moeten zich daarin ondersteund voelen.
Ik hoop dat mensen naar onze universiteit komen omdat we een goede universiteit zijn met een fijne cultuur. Onze CORe kernwaarden passen wat mij betreft supergoed.
We zijn een jonge universiteit, met gepassioneerde mensen, in een fijne regio, die de kansen moet grijpen die er liggen. En dat kunnen we alleen door onze diverse loopbaanpaden als sterkte te benutten.’
Silvia Lenaerts, rector magnificus
Bedrijfsvoering
Om onze strategische ambities op een efficiënte en effectieve manier te verwezenlijken, realiseren we persoonlijke, verbonden en naadloze bedrijfsvoeringsprocessen binnen onze faculteiten, instituten en diensten. Hiervoor maken we onderscheid tussen processen waarvoor een adequaat niveau volstaat, en voor de komende periode vier key enabling processen die activiteiten van wereldklasse vereisen:- het aantrekken van talent;
- het ontwikkelen en behouden van talent;
- geselecteerde onderzoeksfaciliteiten in onze geprioriteerde domeinen;
- en het creëren en stimuleren van een betrokken universitaire community.
Vervolgstappen
Op basis van dit instellingsplan, zal het bestuur samen met de community het implementatieplan opzetten, dat in juni 2026 klaar zal moeten zijn. Daarin wordt bepaald hoe we de doelen oppakken, wie daarin leidende rollen zal krijgen en hoe mensen, van binnen én buiten de universiteit, daaraan kunnen bijdragen.’Samen bouwen we aan een organisatie die klaar is voor de toekomst. Voor onze bedrijfsvoering betekent dit dat we meer eigenaarschap gaan leggen waar het hoort: bij de faculteiten. In een betere afstemming tussen faculteiten en diensten willen we meer samenwerken in ketens van dienstverlening en beter inspelen op wat gebruikers nodig hebben.
Dit doen we niet alleen omdat het onze bedrijfsvoering verbetert, maar ook omdat het ons werk nog leuker, persoonlijker en effectiever maakt.
Dit gaat niet vanzelf. Dit vraagt om een andere aanpak en inzet van ons allen. Hierbij verkiezen we vooruitgang boven perfectie: het kan niet allemaal in één keer anders. Samen met alle directeuren zetten we hier nu samen stappen in met een gedeelde denkwijze, haalbare doelen, duidelijke afspraken en heldere governance. Al die kleine stappen samen maken het verschil richting persoonlijke, naadloze en verbonden dienstverlening.’
Patrick Groothuis, vice-voorzitter College van Bestuur
Gisteren 15 december heeft het College van Bestuur het Instellingsplan 2026-2030 officieel gepresenteerd.
Dit is het eerste verhaal in een serie rondom het Beethovenprogramma. De opdracht van het team van Dennis Baas van het CEC is 974 extra internationale...
Serie over onze CORe values: Nicole Bueters en Mark Bentum over de kracht van nieuwsgierigheid, moed en dienend leiderschap.
Gisteren 15 december heeft het College van Bestuur het Instellingsplan 2026-2030 officieel gepresenteerd.
Vlak voor zijn afscheid van de universiteit, tekenden Philip de Goey en zijn collega’s een samenwerkingsovereenkomst voor onderzoek en toepassing van metaal...
Promovendus Jaap van der Aar combineert gespecialiseerde AI-modellen met sensordata van smartwatches om vroegtijdige en preciezere diagnose van zeldzame...
Wees deel van onze community en blijf op de hoogte van wat er aan de TU/e gebeurt via ons LinkedIn-kanaal.
Instagram - campus life
Volg alles wat er gebeurt op en rond de TU/e-campus op Instagram.Op ons YouTube-kanaal vind je de nieuwste video’s en animaties over onderzoek, onderwijs en werken bij TU/e.